9. 웰빙을 증가시킵니다.사람들이 자신의 진정한 자아를 직장으로 가져올 수 있다고 느끼면 직원 복지가 증가합니다. 그리고 높은 수준의 웰빙을 경험하는 직원은 회사에 남을 가능성이 3배 높고, 다른 사람에게 직장을 추천할 가능성이 3배 높습니다.
1. 소속감을 준다.평균적인 직장에서는 직원의 25%는 외로움을 느끼고 30%는 소속감이 없다고 느낍니다. Fortune지에서 선정한 일하기 좋은 100대 기업의 88%가 일할 수 있다고 생각합니다. 그 이유는 Best Workplaces 직원들은 ERG 및 기타 DEIB 프로그램을 통해 자신의 진정한 자아를 일에 가져올 것을 권장받기 때문입니다. 이 회사들은 모든 직원들이 소속감을 느끼게 하는 데 중점을 두고 있습니다. ERG를 통해 사람들을 위해 목소리를 내고 모든 사람들에게 소속감을 느끼게 합니다. 그들은 성별, 역할 또는 인종에 관계없이 모든 사람을 위한 직장을 만들고 있습니다.
4. 직원들을 안전한 장소로 모이게 합니다.대화가 자유롭게 흐를 수 있어 누구나 쾌적하게 자신의 경험을 공유할 수 있습니다.
ERGs의 존재는 종업원에게 종업원의 복지, 포용성, 소속감에 대한 관심과 헌신을 알리는 실행 가능한 방법입니다. ERGs는 사각지대를 보는 데 도움이 됩니다. 다양성, 형평성, 포용성 및 소속감(DEIB) 투자가 효과가 있는지 또는 무엇이 차이를 만들 수 있는지 알려줄 수 있습니다. 그것들을 제거하면 신뢰가 무너지고 직원 유지율이 저하되어 비즈니스에 악영향을 미칩니다. 엘론 머스크 트위터 인수 ‘셧다운’ 문제점 9가지 ERGs 장점 알아본다
8. 혁신을 향상시킵니다.이노베이션은 직원이 자신의 아이디어를 공유하고 자신의 모든 것을 업무에 투입하는 것이 안전하다고 느낄 때 번영합니다.
트위터 직원들이 잔류를 선택하면 트위터 문화와 직원들에게 미치는 영향은 엄청날 것입니다. 일론 머스크가 트위터를 인수한 지 며칠 만에 트위터 사람들과 다양성 책임자와 최고소비자 책임자들이 모두 사임하고 최고경영진은 계속 사임하고 있기 때문입니다.하지만 머스크는 어떤 리더도 비즈니스에서도 사람들에게 좋다고 생각하지 않는 일을 했습니다. 그는 여직원과 흑인 직원을 위한 ERG인 Blackbird를 포함한 트위터의 ERG(직원 커뮤니티)를 폐쇄한 것으로 알려져 있습니다. ERG란 무엇일까요?
5. 유망한 리더를 특정하여 개발합니다.ERG 리더는 무의식적 편견에 의해 간과될 수 있는 새로운 인재를 식별하는 데 도움이 됩니다. 참가자는 비즈니스 유닛 전체에서 멘토 및 지원 동료와 연결할 새로운 기회를 찾을 수 있습니다.
6. 회사 전체의 과제를 해결하는 데 도움이 됩니다.특정 주제나 문제를 다루도록 설계된 ERG는 그룹 구성원들이 가장 중요하게 생각하는 문제나 성공에 대해 리더들이 계속 알 수 있도록 도와줍니다.
3. 모두를 위해 더 나은 물리적 작업 환경을 만듭니다.예를 들어, 젠더 중립 화장실을 만들고 직원의 물리적 또는 시각적 접근성을 개선합니다.
1. 그가 인수한 지 불과 며칠 만에 직원의 절반 정도인 3700여 명을 해고했습니다. 며칠 후 그는 잘못 해고된 일부 직원에게 복귀를 요청했습니다. 2. 대량 정리해고 전날 밤 직원들에게 이메일로 주의사항을 전달했는데요.트위터는 충분한 통지를 제공하지 않아 근로자보호법을 위반해 집단소송에 직면하게 됐습니다.3. 법률책임자, 공공적 책임자 신뢰 및 안전책임자를 해고하였습니다.4. 사무실 복귀 의무화, 트위터 어디서든 일하기 정책 뒤집었습니다. 올여름 그는 테슬라 직원들에게 사무실 복귀를 지시하며 “원격근무는 더 이상 허용되지 않는다”고 말했다.
2022년 100대 기업 명단에 오른 제조 및 생산 분야 단 4개사 중 하나인 Dow에서 ERG는 포용성, 다양성, 형평성 전략의 핵심이었습니다. 그들은 중요한 초점 영역과 기회에 있어 직원과 회사 모두를 위한 포용과 자원의 촉매제라고 말했습니다.Dow의 글로벌 ERG에 참여하는 포함 전략을 재개한 후 15%에서 52%로 3배 이상 증가했습니다.
ERGs(직원 커뮤니티)는 보다 포용적이고 성공적인 조직을 만드는 데 중요한 역할을 하고 있습니다.여기서 알아야 할 사실이 있습니다.그러나 이러한 중요한 부분을 놓칠 수 있습니다.오늘은 일론 머스크가 트위터를 인수한 후 어떤 일이 일어났는지 함께 알아보겠습니다.
일하기 좋은 회사, 일하고 싶은 기업은 ERG를 종료하지 않고 오히려 꾸준히 투자하며 참여를 이끌고 있습니다.직원을 먼저 생각하고 훌륭한 조직문화를 만들 수 있도록 Great Place to Work를 통해 함께 할 수 있기를 바랍니다!
일론 머스크 트위터 인수 후 한 짓
7. 억제된 좌절감의 가능성을 낮춥니다.ERG는 개인이 혼자 공유하기에는 너무 어려운 문제를 표면화하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 문제를 신속하게 해결하고 유해한 작업 환경을 완화할 수 있습니다.
ERG 그룹을 시작하고 성공시키는 것이 항상 쉽지는 않습니다.ERG는 역사적으로 소외된 직원들이 서로를 지원하기 위해 모인 그룹입니다. 이러한 자발적인 종업원 주도의 그룹은, 그들이 일하는 조직과 일치하는 다양하고 포괄적인 직장을 육성하는 것을 목적으로 하고 있습니다. 그들은 개인 또는 경력 개발에 도움과 지원을 제공하고 직원들이 자신의 모든 것을 사무실 책상으로 가져갈 수 있는 안전한 공간을 만들기 위해 존재합니다.다양성 노력에 대한 트위터의 약속이 이제 의문이 되고 있습니다. 마스크 유연근무정책 롤백과 주요 ERG 해체는 며칠 만에 회사를 포용성이 줄었습니다.Great Place To Work에 관한 연구에 따르면 많은 경영진이 ERG그룹이 실제로 영향을 미치는 문제를 인식하지 않습니다. 결과적으로 그들은 이들 그룹을 최대한 활용할 기회를 놓치고 있다는 것입니다. ERG에는 문제(예산, 자원, 권한, 협업 부족)이 있지만 제대로 구성되면 극복할 수 있습니다.◆ 조직이 다양성, 공평성, 포용성과 비즈니스 결과를 발전시키려면 ERG리더를 활용하세요.◆ 설문과 포커스 그룹을 통해서 그들의 의견을 듣고 경험의 차이를 찾으세요.◆ 의미 있는 예산, 상급 지도자의 참여 경력 개발의 지원으로 그들을 지원하세요.◆ 회원과 조직 전체에 이익을 초래하게 ERG의 수가 증가하고 임계 질량에 이르는 것을 거들어 주세요.2. 소외노동자의 근로조건을 개선합니다.ERG는 소외된 그룹과 원격 근무자가 공통의 원인이나 관심사를 통해 연결되어 있다고 느끼는 것을 돕습니다.